A multik HR-esei régóta sikeresen azonosítják és menedzselik a tehetségeket, a hazai vállalatok körében azonban a talent-menedzsment ismerete és alkalmazása meglehetősen változó. Pedig ha megtartják és sikeresen menedzselik tehetségüket, akár milliókat is megtakaríthatnak.
Mivel a humánerőforrások kezelése az egyik legfontosabb költségtényező, hatékony menedzsmentjük kulcskérdés a szervezet számára. Ezen belül a talentek azonosítása és jövőjük tudatos tervezése nemcsak a vállalati kultúra szempontjából lényeges, hanem számszerűsíthető pénzügyi eredményként jelenik meg a humánerőforrás költségekben.
A talent menedzsment rendszer nemcsak az utánpótlás nevelés és a tudatos karriertervezés eszköze, de hatékony alapot ad a szervezetfejlesztéshez és a vállalati kultúrán keresztül növeli a szervezet rugalmas alkalmazkodóképességét is. Ez pedig minden vállalat alapvető célkitűzése.
Ha azzal az általánosan ismert ténnyel számolunk, hogy egy új munkavállaló esetében átlagosan 18 hónap szükséges a megtérüléshez, ráadásul felvételének összes költsége elérheti a 2-3 millió forintot, akkor világosan látszik, hogy a jól teljesítő és nagy potenciállal rendelkező munkatársak megtartása a leghatékonyabb költségracionalizáló lépés egy cég számára.
Itthon nehéz az előrejutás
Magyarországon az elmúlt időszakban a gazdasági környezet alakulása jelentősen megnehezítette és ma is megnehezíti a talent menedzsment kérdését, ugyanakkor égetően fontossá is teszi azt.
Számos korlátozó tényező miatt (nyelvtudás hiánya, a modern gazdasági modellek korlátozott ismerete, megújult gazdasági felsőoktatás) a gazdasági szférában dolgozó munkavállalók korösszetétele speciális. A vállalatok nagy részénél a vezetői pozíciókat fiatal, pályájuk elején, illetve közepén tartó munkatársak töltik be, a hierarchiában való felfelé emelkedés tehát hosszú évekre korlátozott, vagy lehetetlen az új tehetségek számára. Ők azonban kulcsfontosságú munkatársak a szervezet szempontjából. Nemcsak megtartásuk a cél, de az is, hogy megőrizzék motivációjukat és folyamatos fejlődési szándékukat.
Azok a munkatársak, akik rendelkeznek a szervezet által meghatározott legfontosabb kompetenciákkal, megfelelően motiváltak, illetve - szakmai tapasztalatuknak köszönhetően - világosan értik az elvárásokat. A következtetés tehát egyszerű, ők azok, akik az új feladatok ellátására, új munkakör betöltésére, új felelősség felvállalására a legnagyobb valószínűséggel alkalmasak.
A Magyarországon dolgozó vállalatok a talent menedzsment kérdését illetően alapvetően három csoportba sorolhatóak. Azok a cégek, akik még nem ismerték fel a talentek tudatos kezelésének fontosságát; azok, akik már felvetették a talent menedzsment szükségességét, de még nem tettek konkrét lépéseket, mert nem látják, hogy milyen eszközök állnak a rendelkezésükre, illetve azok, akik már rendelkeznek talent menedzsment programmal.
Átfogó stratégia kell
Tapasztalataink szerint a jól működő programoknak egyrészt kombinálniuk kell a különböző tréning, tanácsadási és coaching technikákat, másrészt változatos, a hagyományos megközelítésektől eltérő gondolkodásra, innovatív elemekre van szükség. A nagyon eltérő tapasztalattal és háttérrel rendelkező talentek miatt teret kell hagyni az egyéni megoldásoknak, a csoportos és az egyéni, személyre szabott fejlesztés kombinációjára van szükség.
A talent menedzsmentet mint rendszert kell értelmezni, és annak minden kapcsolódási pontjával együtt szükséges tervezni. Mindemellett fontos a hosszú távú koncepció: akár 1-2 évre előremutató, átfogó gondolkodásra és tervezésre van szükség.
Csízy Beatrix
stratégiai tanácsadó
Enetha Learning Kft.
Eladó lakás 1121 Budapest XII. ker, 40 900 000 FtEladó lakás 1118 Homonna utca, Budapest XI. ker, 23 900 000 FtEladó lakás Regõs köz, Budapest XI. ker, 8 790 000 FtEladó lakás Regõs u., Budapest XI. ker, 8 300 000 FtEladó garázs Rózsakert u., Budapest XXII. ker, 1 800 000 FtEladó lakás Rózsakert u., Budapest XXII. ker, 27 900 000 FtEladó lakás Rózsakert u., Budapest XXII. ker, 24 500 000 FtEladó lakás Rózsakert u., Budapest XXII. ker, 25 500 000 FtTovábbi eladó ingatlanokKiadó lakás 1111 Hadak útja, Budapest XI. ker, 60 000 Ft / hónapKiadó lakás Költõ u., Budapest XII. ker, 250 000 Ft / hónapKiadó lakás Berkenye u., Budapest II. ker, 75 000 Ft / hónapKiadó lakás Delej u., Budapest VIII. ker, 40 000 Ft / hónapKiadó lakás Rétköz u., Budapest XI. ker, 110 000 Ft / hónapKiadó lakás Bercsényi u., Budapest XI. ker, 125 000 Ft / hónapKiadó garázs Rózsakert u., Budapest XXII. ker, 10 000 Ft / hónapKiadó lakás Rózsakert u., Budapest XXII. ker, 180 000 Ft / hónapTovábbi kiadó ingatlanokBudai ingatlaniroda keres több éves tapasztalattal rendelkező ingatlan tanácsadó munkatársakat.
Ha úgy szeretnél együtt dolgozni az ingatlanpiacon közel 15 éve sikeres vezető kollégáinkkal, hogy közben a jutalék jelentős része (kétharmada) is Nálad marad, fényképes önéletrajzzal jelentkezz a pszentesi@primalak.hu e-mail címen, vagy lépj kapcsolatba velünk telefonon, a 06-30-839-37-74-es számon!
18:01
Szertefoszlottak az illúziók a magyar reklámpiacon
12:49Az S&P 34 olasz bankra csapott le
10:2220 éve írták alá a maastrichti szerződést
09:31Elszámoltatás: a szabálytalanságok miatt 15 milliárdos kár érhette a MÁV-ot
08:43A parlament előtt az árfolyamgát rendszerét módosító javaslat
08:37Orbán: higgadt, nyugodt tárgyalásra van szükség az Unióval
08:22Fogyasztóvédők: a kártalanítási igényt térítéses levélben küldjék el a Malév-utasok
19:40Malév: a kormány módosította a kártalanítási rendeletet
18:52Buffett: csak óvatosan a kötvényekkel!
18:31Malév: kifizették a béreket, összegzik az utasok kárigényét
Az elmúlt egy évben a maradék illúzió is szertefoszlott a reklámpiac rövid távú magára találását illetően, derül ki a Kantar Media kutatásából. A listaáras költéseket vizsgálva az adatok ugyan még minimális növekedést mutattak, a növekvő kedvezmények miatt ugyanakkor milliárdok tűntek el a piacról.
HR Kontroller