Számos tényező befolyásolja a munkavállalók elégedettségét, melynek szintje erősen meghatározza a munkahelyi hatékonyságot. Ezek egy része nem feltétlen materiális, így amennyiben a vezetők kellő figyelmet fordítanak ezekre, lojális és jól teljesítő csapatot építhetnek fel, derül ki a Salesjob tanulmányából.
hirdetés
Profitáljon Ön is!
Szárnyal az arany ára, zuhan az olaj? Kakaót venne, vagy kávét adna el? Üzleteljen az mfor traderrel, és profitáljon az árfolyamok változásából!
Az köztudott, hogy mennyire fontos a szervezet szempontjából, hogy időnként szánjunk időt arra, hogy felmérjük a munkavállalók munkával/munkahellyel való elégedettségét. A következőkben azokat a tényezőket ismertetjük, melyek befolyásolják az alkalmazottak elégedettségét.
1. Az egyik befolyásoló tényező a munka jellege. Ezen általánosságban azt kell értenünk, hogy minél változatosabb egy munka, annál nagyobb lesz a munkavállalók elégedettsége. Természetesen vannak nagy monotonitást tűrő, illetve kevésbé rugalmas emberek, ám számukra is megterhelő lehet hosszútávon a nagy egyhangúság. Cégvezetőként tehát, ha tehetjük, ne hagyjuk, hogy a munkatársak belefásuljanak munkájukba, s az napi rutinná váljon számára. Mindig törekedjünk arra, hogy változatosabb munkakörülményeket, feladatokat teremtsünk számukra.
2. Az elégedettséget befolyásoló tényezők között előkelő helyen szerepel a vezetés jellege. Különféle vizsgálatok alapján arra következtethetünk, hogy az olyan cégeknél dolgozó munkavállalók lesznek elégedettebbek munkájukkal és munkakörülményeikkel, ahol a vezető alapjában véve demokratikusnak mondható. Ezért lényeges, hogy olyan munkakörülményeket teremtsünk, ahol figyelembe vesszük a munkavállalók véleményét, s ahol igyekszünk őket is bevonni döntéseinkbe.
3. Ha azokról a tényezőkről szólunk, melyek befolyással vannak a munkahelyi elégedettségre, akkor elengedhetetlen, hogy a fizetésről és az előrehaladási lehetőségekről is szót ejtsünk. Mindkét tényező erős pozitív kapcsolatot mutat az elégedettséggel. A bérezéssel kapcsolatban tudnunk kell, hogy fontos, hogy igazságos legyen. Az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük azzal, hogy a kemény munkát az anyagiak szintjén is elismeri a vezetés. Éppen ezért korrekt fizetési és jutalmazási rendszert kell kialakítanunk a szervezeten belül. A másik tényező a ranglétrán való előrejutás. Ez az egyik legnagyobb motiváló erővel bíró tényező, hiszen a legtöbb ember azért teljesít akár erején is felül, mert bízik abban, hogy a cégvezetés biztosítja számára, hogy egy magasabb státuszba jusson. Ezért, ha valóban fontos számunkra az alkalmazottak munkahelyi elégedettsége, akkor figyelmet kell szentelnünk erre a tényezőre is.
4. Utolsó tényezőként a munkacsoportot említhetjük meg. A munkatársak akkor lesznek igazán elégedettek, ha egy olyan team tagjaiként dolgozhatnak, melyben mindenki számára világosak az elérendő célok, s ezért mindenki képes a tőle telhető legjobb teljesítményt nyújtani. Ehhez pedig az ideális egy támogató légkört teremtő, de ugyanakkor karizmatikus vezető.
Amint az látható a fentiekben említett tényezők nagy befolyással vannak arra, hogy a cégünkben dolgozók milyen mértékben elégedettek a munkahelyükkel. Mivel a szervezet sikere elsősorban azon fog múlni, hogy ők hogyan végzik munkájukat, ezért ezeket a tényezőket soha nem hanyagolhatjuk el. Ha folyamatosan monitorozzuk az elégedettséget a cégen belül, s ennek alapján korrigáljuk a befolyásoló tényezőket, akkor nem kell tartanunk azoktól a súlyos következményektől, melyek a munkával való elégedetlenséghez vezetnek, s melyek hosszú időre visszavethetik a cég eredményességét.
Budai ingatlaniroda keres több éves tapasztalattal rendelkező ingatlan tanácsadó munkatársakat.
Ha úgy szeretnél együtt dolgozni az ingatlanpiacon közel 15 éve sikeres vezető kollégáinkkal, hogy közben a jutalék jelentős része (kétharmada) is Nálad marad, fényképes önéletrajzzal jelentkezz a pszentesi@primalak.hu e-mail címen, vagy lépj kapcsolatba velünk telefonon, a 06-30-839-37-74-es számon!
20 éve, 1992. február 7-én írta alá az Európai Közösség 12 tagállama a maastrichti szerződést (hivatalos néven Szerződés az Unióról), mely részben az úgynevezett három pilléres szerkezet felállításával létrehozta az Európai Uniót. Mesél a múlt az mfor.hu-n.