Az RTL vezérhajóját ostromolja a TV2Az ingatlanokról, amelyekben életünk java részét töltjük és amelyekre az összes elfogyasztott energia mintegy 40 százalékát fordítjuk, eddig nem igazán tudtuk, mennyire takarékosak. Persze a rezsiszámlákon keresztül tisztában vagyunk egy-egy lakóingatlan "energiazabálásáról", de ezeknek az információknak csak akkor leszünk maradéktalanul a birtokában, ha már megvettük, vagy kibéreltük a lakást vagy házat. Ez pedig már késő.
A cégvezetőknek sincs sétagalopp
2009. szeptember 16. szerda 18:31:59
Információ
A cikkek nyomtatása csak regisztrált felhasználóink számára lehetséges. Amennyiben Ön már regisztrált, lépjen be a szolgáltatás eléréséhez!Alaposan felforgatta az elmúlt egy év a munkaerőpiacot, ami a feltörekvő tehetségekre éppen úgy hatással van, mint a már révbe ért vezetőkre, derült ki a Menedzsment Fórum által rendezett "Építsük a jövőt most" című konferencián. Az előadók szerint a nehézségek és veszélyek ellenére számos lehetőséggel is kecsegtet a kialakult helyzet.
A gazdasági szereplők közérzete 2009 júliusában a mélypontról kilábalva javuló tendenciát mutat az elmúlt negyedévekhez képest. Azonban nagyon sok cégnél továbbra is a bizonytalanság a jellemző, ami létszámstopban, illetve egyes, igaz csökkenő számú esetben további elbocsátást jelent a gyakorlatban, vázolta a kialakult munkaerőpiaci helyzetet Szigethy Ferenc P&Bert Management Consulting Group senior tanácsadója.
Saját két fordulóban – 2008 végén és idén májusban – rögzített felmérésükre hivatkozva úgy tűnik, a vállalatok bizakodóbbak lettek. Jóval kevesebb cég készül leépítésekre, ugyanakkor a bővítés is nagyon kevés helyen van napirenden, gyakorlatilag csak kulcspozíciókban pótolnak embereket a vállalatok. Azt azonban sok cég felismerte, hogy a cégek versenyelőnyének alapját az emberi erőforrás adja, vagyis nélkülözhetetlen a tehetséges munkatársak megtalálása, megszerzése és megtartása. A szakértő szerint a sok elbocsátás ellenére is túlkereslet van a tehetségekre. Szigethy Ferenc szerint kevés az igazán jó szakember és nincs elegendő utánpótlás. A megfelelő juttatási csomagon kívül "csábíthatóságuk" feltétele a megfelelő és állandó kihívást jelentő feladatok.
A változások a vezetői pozíciókat sem kímélték, a munkahelyváltás lehetőségei korlátozottak. A magyar szakemberek a tanácsadó szerint nem igazán kapósak külföldön, így kevesek előtt nyílt ilyen jellegű karrierlehetőség. Minőségi cserék ugyan jellemzőek, de megfigyelhető, hogy beszűkült a vállalati oldal. A helyzetet bonyolítja, hogy a cégek igyekeznek a legjobb embereiket megtartani, és a munkavállalók egy része is jobban ragaszkodik mostani pozíciójához. Néhány vezető kilépett a tanácsadói piacra, ám a jelenlegi helyzetben csak aktív projekttel, erős kapcsolati hálóval bírók lehetnek sikeresek.
Akik nélkül nem lett volna konferencia
A Építsük a jövőt MOST! HR-megoldások a gyakorlatban című konferenciához szakmai útmutatás adott a NEXON, amely az esemény fő támogatója volt. A rendezvény partnere volt továbbá a Sämling Gazdasági Továbbképző Kft.
A vezetők helyzetét az sem könnyíti meg, hogy többnyire tőlük várják mindenütt a – lehetőség szerint fájdalommentes – válságkezelést, ami ugyanakkor szakmailag és mentálisan is óriási kihívás. Nagyon sokan követnek el ennek során komoly hibákat, ami részben abból fakad, hogy a beosztottak véleményét, a bennük kialakult képet nem ismerik, és prekoncepciók mentén haladnak, tudhattuk meg Balázs György, a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatójának előadásából. Felméréseik szerint az átlagos eltérés
a dolgozói és vezetői vélemények között 29 százalékos. Minél nagyobb a szakadék, annál alacsonyabb az elkötelezettség, ha azonban egy hullámhosszra tudnak kerülni a szervezetben lévő személyek, akkor az jobb üzleti eredményekhez vezet.
Balázs György három típushibát mutatott be, melyek az elkötelezettséget, így végeredményben az üzleti teljesítményt rontják. A nyomás miatt a feladatok delegálása jelentősen változott néhány helyen, a vezetők igyekeznek mindent – gyakran lényegtelen – döntést magukhoz vonni. Ennek eredményként a beosztottak valóban csak végrehajtanak, a munkatársak számára nincs személyes fejlődés, így ez is motiváció vesztéssel jár. A teljesítmény értékelési rendszerek mellőzése, vagy rossz használata is hátráltathatja a vállalatok fejlődését. Harmadik gyakori hibaként a bérezési rendszerekből eredő motivációvesztést említette a Hewitt vezetője. Mint mondta, elsősorban a méltányosságon, és a teljesítmények figyelembe vételén kell, hogy legyen a hangsúly, különben sokaknál az átlagos, vagy az alatti erőfeszítés lesz a legjobb stratégia. Véleménye szerint a transzparens fizetési rendszerek kialakítása, amikor mindenki tudja, hogy milyen teljesítményért jár juttatás, vezethet kielégítő eredményre.
Nem csak a felsővezetők vannak kitéve a fokozott teljesítménykényszernek, hanem a HR vezetők is óriási nyomás alá kerültek. Miközben a cégvezetés karcsúbb, de hatékonyabb szervezeti megoldásokat várnak tőlük, a munkavállalók az állások megőrzését és a motiváló bérezési rendszert kérik számon a HR-en, fejtette ki tapasztalatait Koczó Ildikó újságíró, szerkesztő.
hirdetés
Igaz számos változás is történt, így például a hatékonyságnövelés, költségoptimalizálás teljesen elfogadott, bizonyos megszorítások miatt nem kell indokolni. A belső kommunikáció ugyanakkor a korábbiaknál is nagyobb szerepet kapott, így egy esetleges leépítést éppen úgy célszerű elmagyarázni, mint más változásokat. Sokat segít, ha a HR hidat tud képezni a különböző szintek és szervezeti egységek között.
Nem véletlenül lesz sok HR szakembernek elege, és próbálnak kilépni ebből a helyzetből. Ennek azonban megvannak a korlátai és veszélyei (ahogy korábban Szigethy Ferenc előadásából kiderült). Bármilyen meglepő, Koczó Ildikó vezetői véleményeket összegyűjtve azon az állásponton volt, hogy a karrierépítésnek is itt lehet az ideje, az elkötelezett dolgozók ugyanis most megalapozhatják későbbi kiugrási lehetőségüket. Emellett a jó szakemberek akár éles fordulatot véve más szektorba is átmehetnek, a szakmai ismeretek ugyanis elsajátíthatók, ha a fontos kompetenciák megvannak, ez nem lehet akadály a váltásra.
Eladó lakás 1111 Dayka tér, Budapest XI. ker, 22 000 000 FtEladó lakás 1111 Hadik kávéház szoszédságában, Budapest XI. ker, 46 900 000 FtEladó családi ház 1111 Brassó út, Budapest XI. ker, 54 000 000 FtEladó lakás 1131 Népfürdõ u., Budapest XIII. ker, 75 000 000 FtEladó lakás 1111 Tétényi út, Budapest XI. ker, 12 700 000 FtEladó lakás 1111 Fegyvernek u., Budapest XI. ker, 11 700 000 FtEladó lakás 1101 Hatház u., Budapest X. ker, 7 500 000 FtEladó lakás 1111 Ildikó u., Budapest XI. ker, 17 500 000 FtTovábbi eladó ingatlanokKiadó lakás 1131 Népfürdõ u., Budapest XIII. ker, 1 000.00 € / hónapKiadó lakás 1021 Tulipán u., Budapest II. ker, 296 000 Ft / hónapKiadó lakás 1081 Dugonics u., Budapest VIII. ker, 40 000 Ft / hónapKiadó lakás 1051 Kossuth Lajos u., Budapest V. ker, 100 000 Ft / hónapKiadó iroda 1061 Ó u., Budapest VI. ker, 70 000 Ft / hónapKiadó lakás 1111 Bocskai út, Budapest XI. ker, 52 000 Ft / hónapKiadó iroda 1131 Visegrádi u., Budapest XIII. ker, 250 000 Ft / hónapKiadó lakás 1111 Etele út, Budapest XI. ker, 60 000 Ft / hónapTovábbi kiadó ingatlanok
Bérszámfejtő
