A sörjáték dinamikai szimulációja



A szimuláció az egyenletlen rendelési és készletezési problémák hatását vizsgálja az eloszlási láncra, illetve azt, hogyan lehet, egy instabil eloszlási láncot rendszerszemléletű megközelítéssel stabilizálni.

A következő négy szereplős játékra (sörjáték) építve elemezzük az elosztási láncot illetve a vállalati logisztikai folyamatokat. A sörjáték, mint ahogyan a neve is mutatja, a sör elosztási láncának folyamatait szimulálja oly módon, hogy a lánc négy szereplőjének a feladata saját cégük készleteinek, illetve az esetleges hiányának a minimalizálása.

A tanulmány célja a vállalati anyag- és információáramok alapos elemzése a rendszerelmélet segítségével. A vállalat, mint a gazdaság egy egysége rendszert alkot. A rendszer határait tekintve a vállalati logisztika lehet az elosztási lánc alrendszere, de értelmezhetjük a vállalati logisztikai rendszerek (beszerzés, gyártás, hulladékgazdálkodás és elosztás) főrendszereként. A játék célja pedig, hogy a résztvevőknek megmutassa, milyen érzés egy rugalmatlan rendszer elemeként dolgozni. A sörjáték igazi kihívása azonban a gazdasági egységek közös optimumának elérése.

A sörjáték a valós elosztási lánc erősen idealizált megoldása. Csak egyetlen termék áramlik (sörösláda), és mindenkinek egy beszállítója és egy megrendelője van. A megrendelést 2 héttel követi a kiszállítás, amelynek utólagos törlése nem lehetséges. A költségeket a raktározási és a hiányból számolandó költségek jelentik. A kiskereskedőhöz beérkező végfogyasztói rendelés 4 sörösláda, amely az 5. hét után a duplájára emelkedik és a játék végéig 8 egység marad. A kérdés, hogy a lánc tudja-e kezelni ezt az egységugrást. Nem. A játék, szinte minden esetben, erősen hullámzó magas készleteket és hiányt eredményez.

Stratégiák a keresletugrás kezelésére

Háromféle stratégiával próbálkoztam a keresletugrás kezelésére. Először a kezdeti raktárkészlet tartására, majd az első héttől való növelésére törekedtem. A harmadik stratégia a készlet kifuttatása volt nullára. Mindhárom esetben instabillá válik a rendszer. Amennyiben felkészülve vártam az egységugrást, azaz a készletet előre növeltem, akkor értem el a legalacsonyabb költséget, és csak az 57. héten váltak instabillá a készletek. A másik két esetben már a 15. héten instabillá vált és a költségek is kétszer magasabbak lettek. Kiderült, hogy a lánc legrugalmatlanabb tagja a harmadik egység, az elosztó. Nagy hiányokat könyvel el a 10-15. heteken, később hatalmas készleteket (600 láda sör) raktároz. A készlet hullámzásának frekvenciája és az amplitúdója között fordított arányosság áll. A kiskereskedő, mint az eloszlási lánc piachoz legközelebbi tagja alig halmoz fel készleteket (20 láda).

.




Hirdetés

Vezetékes és vezeték nélküli telefonok, irodatechnika, nyomtató kellékek. Nézzen szét az mfor.hu irodaszer áruházában!

Japán, svájci és német gyártmány vezetékes és vezeték nélküli készülékek. Panasonic, Gigaset, Swissvoice telefonok nagy választékban!

További ajánlataink:
Másolópapírok, borítékok, Etikettcímkék, Nyomtatási kellékanyagok, Iratrendezők, Gyorsfűzők, Írószerek, Higiéniai termékek

.
Olvasásra ajánljuk!
.
hirdetés
Kínos - milliók legsötétebb titka derülhet kiKínos - milliók legsötétebb titka derülhet ki

Hackerek törték fel az Adult FriendFinder oldalt, ennek során többmillió ember szexuális preferenciáit, titkait szerezték meg.

.
hirdetés
elrejt
 
.