Az ingatlanokról, amelyekben életünk java részét töltjük és amelyekre az összes elfogyasztott energia mintegy 40 százalékát fordítjuk, eddig nem igazán tudtuk, mennyire takarékosak. Persze a rezsiszámlákon keresztül tisztában vagyunk egy-egy lakóingatlan "energiazabálásáról", de ezeknek az információknak csak akkor leszünk maradéktalanul a birtokában, ha már megvettük, vagy kibéreltük a lakást vagy házat. Ez pedig már késő.
A vállalatoknak is magukba kell nézni
A sikeres vállalat folyamatosan felülvizsgálja éppen aktuális üzleti stratégiáját, meggyőződve arról, hogy az működik és azt hatékonyan teszi. Az egyik legegyszerűbb és legcélravezetőbb módja a vizsgálatnak egy szituációs vagy SWOT analízis. E hathatós eszköz segítségével a vállalaton belüli stratégiai párbeszédek megvalósulását és kiteljesedését segíthetjük elő.
A SWOT analízis olyan vezetői eszköz, mely kiértékeli, hogy jelenleg mire képes (Erősségek) illetve mire nem (Gyengeségek) a szervezet, valamint felvázolja azokat az üzleti lehetőségeket, melyek
a cég mellett (Lehetőségek) és ellene (Félelmek) hatnak. Ha jól végezzük a vizsgálatot, eredményül egy olyan stratégiai tervet kapunk, melyet előnyösen használhatunk jövőbeli működésünkben. A
SWOT eszköz mérettől függetlenül alkalmazható az üzleti vállalatok és a non-profit szervezetek számára.
Számtalan haszon származik a SWOT analízis használatából, így:
2. Átlátható szerkezeti formában teremt lehetőséget új információs források és -módszerek felderítésére.
3. A befektetett idő és energia tekintetében összehasonlítva jóval bonyolultabb stratégiatervezési gyakorlatoknál gyorsabb és viszonylag olcsó.
4. Segítségével tisztázódik a lényeg, a tervezés iránya, s ezáltal a felvetett témák megoldása is.
Ha eredményes SWOT-ot akarunk készíteni három területet kell kezdettől fogva körültekintően kezelnünk. Az első és legfontosabb egy olyan külső vezető/moderátor jelenléte, aki személyével garancia
egy nyitott párbeszédhez szükséges környezet megteremtésében. A következő, hogy a résztvevők figyelmüket meghatározott területekre kell, hogy összpontosítsák. Ha a marketing területtel
foglalkozunk, akkor olyan emberek segítségére is szükség van, akik más területen dolgoznak, mert csak így lehetséges az összes vonatkozó információ feltárása. S végül, de nem utolsó sorban a SWOT
kifejezetten hatékony segítséget nyújthat az üzlettel kapcsolatos külső és belső kérdések elkülönítésében, s ezáltal gyakran nagyobb termelékenységet és a problematikus területek stratégiai
megközelítését idézi elő.

Eladó lakás 1111 Frankhegy u., Budapest XI. ker, 12 500 000 Ft
Eladó lakás 1111 Rahó u., Budapest XI. ker, 29 990 000 Ft
Eladó lakás 1111 Sasadi út, Budapest XI. ker, 18 900 000 Ft
Eladó családi ház 2217 Viola utca, Gomba, Pest, 13 000 000 Ft
Eladó lakás 1111 Regõs u., Budapest XI. ker, 10 900 000 Ft
Eladó lakás 1111 Elõpatak u., Budapest XI. ker, 12 900 000 Ft
Eladó családi ház 1111 Brassó út, Budapest XI. ker, 54 800 000 Ft
Eladó lakás 1111 Dayka tér, Budapest XI. ker, 22 000 000 FtTovábbi eladó ingatlanok
Kiadó iroda 1131 Visegrádi u., Budapest XIII. ker, 200 000 Ft / hónap
Kiadó iroda 1131 Gyöngyösi u., Budapest XIII. ker, 250 000 Ft / hónap
Kiadó lakás 1071 Marek József u., Budapest VII. ker, 40 000 Ft / hónap
Kiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 94 500 Ft / hónap
Kiadó ipari ingatlan 1111 Budapest XI. ker, 90 000 Ft / hónap
Kiadó lakás 1131 Hollán Ernõ u., Budapest XIII. ker, 79 000 Ft / hónap
Kiadó lakás 1131 Népfürdõ u., Budapest XIII. ker, 1 000.00 € / hónap
Kiadó lakás 1021 Tulipán u., Budapest II. ker, 296 000 Ft / hónapTovábbi kiadó ingatlanok



Csak Brüsszelnek köszönhetjük, hogy nem 320 forint egy euró







