A nyíregyházi telephely után budaörsi és miskolci fiókját is bezárja, a győri képviselet megnyitását pedig határozatlan időre elhalasztja az AAA Auto, emellett – vélhetően az előbbi három városban - eladja ingatlanjait, tudta meg az mfor.hu. Egyelőre ennyiben érinti a cég konszolidációs programja a magyar üzletágat, amely a csoporton belül a legnagyobb mértékben növelte hozzájárulását az összárbevételhez az idei első negyedévben. Az általunk megkérdezett elemző szerint ezek a lépések helyes irányba mutatnak, ám a nagy befektetők bizalmának visszaszerzése hosszú folyamat lehet. A cég részvényei egyelőre inkább csak a spekulánsok fantáziáját mozgatják meg.
Lakat került a mínuszos telephelyekre (Mfor-montázs)
A magyar üzletágat sem hagyta érintetlenül az AAA Auto év elején meghirdetett új alapelve, miszerint a csoport a jövőben bezárja a nem nyereséges telephelyeket. Ennek a követelménynek több hazai fiók nem tudott megfelelni, így márciusban a nyíregyházi, június elején pedig a budaörsi és a miskolci egységet is megszüntette a cég. Négy telephellyel kevesebb
Ezen felül - a korábbi tervekkel ellentétben - elhalasztották a győri telephely értékesítési tevékenységének megkezdését, a már korábban elkezdett felvásárlást pedig felfüggesztették, mondta el az mfor.hu-nak Anthony James Denny, a csoport vezérigazgatója.
Mindez azt jelenti, hogy év elejéhez képest csaknem felére, kilencről ötre csökkentette magyarországi telephelyei számát a cég, amely jelenleg már csak Fóton, Pécsett, Szegeden, Székesfehérváron és Debrecenben rendelkezik egységekkel.
Játék
Ezúttal a felújított Marczibányi Sportlétesítménybe nyerhet két játékosunk bérletet!
A konszolidációs lépésekre azért volt szükség, mert a csoport tavaly nem várt veszteséget volt kénytelen lenyelni: a tőzsdére lépés idején, 2007. szeptemberében jósolt nyolcmillió eurós profitból ugyanis 4,8 millió eurós mínusz lett. A kívülállók számára váratlan és a befektetők bizalmát alaposan megingató fejlemény hatására hirdette meg a cég az idei év elején új stratégiáját, amely a nyereséges működés mielőbbi visszaállítását tűzte ki célul.
Ennek részeként a társaság komoly költségcsökkentési programba kezdett, amely nyomán a működési költségek az idei év első három hónapjában 12,5 százalékkal 24 millió euróra csökkentek az előző negyedévhez képest. Emellett – mint azt Magyarországon is láthattuk - a korábbi terjeszkedési terveket elhalasztották, a magukat eltartani nem tudó telephelyeket pedig felszámolták. A legradikálisabb lépésre Lengyelországban került sor, ahol a cég teljes egészében beszüntette tevékenységét.
5,3 millió eurós veszteség
A 2008. első negyedéves gyorsjelentés szerint a csoport teljes árbevétele - az előző év azonos időszakához képest 15 százalékos növekedést produkálva - 115,3 millió euróra emelkedett, az előző negyedévhez képest viszont 3,9 százalékos csökkenés tapasztalható. A 2008 februárjában bevezetett kiigazító intézkedések eredményeképpen a működési költségek az előző negyedévhez képest 12,5 százalékkal 24 millió euróra mérséklődtek, míg az EBITDA veszteség a 2007. negyedik negyedévi mínusz 46 százalékára, azaz 3,7 millió euróra esett vissza. A csoport nettó vesztesége az év első negyedévében 5,3 millió eurót tett ki, ami az előző negyedéves érték 58 százaléka. (Igaz, 2007-ben éves szinten a mostaninál kisebb, 4,8 millió euró volt ez a mutató.) Az értékesített autók száma egy évvel ezelőtthöz képest 6,2 százalékkal 18789-re emelkedett, az előző negyedévhez képest viszont 3,9 százalékos visszaesés következett be.
1100 dolgozót bocsátottak el
A karcsúsítás következtében a dolgozói létszám csaknem harminc százalékkal, 3834-ről 2700 főre csökkent, 2008 második félévéig pedig - elsősorban a lengyelországi kivonulás nyomán - további 200 munkavállaló kerül majd az utcára. Azt a vezérigazgató nem kívánta közölni, hogy ezen belül Magyarországon hány munkahely szűnt meg, annyit azonban elárult, hogy itthon várhatóan már nem kerül sor további elbocsátásokra.
Anthony James Denny úgy véli, hogy a fenti intézkedések lényegében azonnali eredményekkel szolgáltak, és biztos abban, hogy az irányváltással jó úton halad a cég. Szintén helyesnek tartja az új irányt a Concorde elemzője, aki szerint a menedzsment stratégiáját illetően tisztult az összkép.
Nagy Viktor azonban egyúttal figyelmeztetett arra, hogy a nyereségesség növeléséhez külső folyamatok együtthatására (stabil gazdasági növekedés a régióban, hitelpiacok stabilizálódása) is szükség lesz. "Az újrastrukturálás rövid távon operatív szinten költségeket jelent, hosszú távon pedig egyrészt nem kell további veszteséggel számolni, másrészt viszont a lengyel operáció megszüntetésével az ezzel kapcsolatos növekedési faktor is eltűnik" – tette hozzá lapunk kérdésére az elemző. A mélypont közelében a részvényárfolyam
A stratégiaváltás azonban a jelek szerint egyelőre még nem volt elég a befektetők bizalmának visszaszerzéséhez. Bár az áprilisi közgyűlés után a részvény árfolyama elkezdett felfelé araszolni, és közelített a 300-as szinthez, júniusban ismét visszacsúszott, és szerdán – a 169 forintos mélyponthoz közelítve - 179 forinton zárt. Mindez azt jelenti, hogy a 2007 szeptemberében 500 forintos kibocsátási áron vásárolt részvények értéke csaknem a harmadára csökkent.
Öt telephely, 215 dolgozó
Az AAA Auto összesen 41 telephelyet működtet, ebből ötöt hazánkban; 2700 dolgozójának nyolc százalékát (215 fő) foglalkoztatja Magyarországon. A csoport részvényeit 2007 szeptemberében vezették be a budapesti és a prágai értéktőzsdére.
"A nagyobb befektetők, például alapkezelők bizalmának visszaszerzése hosszú folyamat lehet. Személyes találkozók alapján azt mondhatom, hogy ők az első pozitív negyedéves számok esetén éreznének hajlandóságot a társaság részvényeinek megvásárlására. A spekulánsok fantáziáját viszont a vállalattól kapcsolatos bármilyen hír megmozgatja, ahogy ezt az előző hónapok részvényárfolyam alakulásán is láthatjuk" – kommentálta a fejleményeket Nagy Viktor.
Az elemző szerint a társaság a problémák kezelésében az út elején tart, a használtautó piacon zajló negatív folyamatok és a magas eladósodottság lehetnek a legnagyobb hátráltató tényezők. Az orosz piac felé kacsintgatnak
hirdetés
A sikerhez a vállalatnak egyrészt meg kell találnia azt az üzemméretet (telephelyszám, alkalmazotti létszám), amely mellett képeas kiegyensúlyozottan működni, valamint azokat a piacokat, amelyeken stabil piaci részesedést tud szerezni. "Másrészt a profitabilitás helyreállításán túl a vállalatnak növekedést is kell produkálnia, ehhez pedig elengedhetetlen új piacok - például Oroszország, Ukrajna - meghódítása" - emelte ki Nagy Viktor.
Az orosz piacra már a menedzsment is felfigyelt. Az ugyanis most egyedülálló lehetőséget nyújt - július 1-től eltörölték az autók tulajdonosváltásához kötődő húsz százalékos adót -, másrészt nincs kitéve a rossz műszaki állapotú külföldi autók importja miatti nyomásnak, harmadrészt a gazdasági növekedés és az egyre növekvő vásárlóerő is biztató, érvelt Anthony James Denny. "A terjeszkedéshez az orosz piacon egy erős partnert választunk majd" – fűzte hozzá a vezérigazgató.
Budai ingatlaniroda keres több éves tapasztalattal rendelkező ingatlan tanácsadó munkatársakat.
Ha úgy szeretnél együtt dolgozni az ingatlanpiacon közel 15 éve sikeres vezető kollégáinkkal, hogy közben a jutalék jelentős része (kétharmada) is Nálad marad, fényképes önéletrajzzal jelentkezz a pszentesi@primalak.hu e-mail címen, vagy lépj kapcsolatba velünk telefonon, a 06-30-839-37-74-es számon!
A következő héten megjelenő, várhatóan kedvezőtlen makrogazdasági adatok forintgyengítő hatását az ellensúlyozhatná, ha végre leülnének tárgyalni a kormánnyal a nemzetközi felek - derül ki a Raiffeisen Bank heti elemzéséből.