A válságkommunikációs filozófia alapja, hogy a szervezet beismeri: hibázott. Formailag ugyan vitatható, hogy egy tisztázatlan körülmények közt napvilágra került felvételben kell-e elismerni hazánk gazdasági gondjait, ennek ellenére a lépés szakértők szerint logikus volt. Az mfor.hu a Gyurcsány-botrány apropóján a nehéz helyzetekben célravezető kommunikációs stratégiát vizsgálta.
hirdetés
Ki kell állni, ha ég a ház (mfor.hu-montázs)
Az azonnali reakció és az őszinte, tartalmilag pontos tájékoztatás a két legfontosabb fegyver a válságkommunikáció során, állítja dr. Szűcs Ervin, a Weber Shandwick kommunikációs
tanácsadó cég ügyvezető igazgatója.
Nem volt törés a kommunikációban
Az elhíresült Gyurcsány-beszéd vasárnapi nyilvánosságra hozatalában formailag ugyan lát kivetnivalót a vezető, a kommunikációban viszont nem érzékel törést. "Az még nyitott kérdés,
mennyire rombolja a miniszterelnök imázsát a kommunikáció" - vélekedett dr. Szűcs Ervin.
A szakértő a gazdaság szereplőire nézve nem lát veszélyt. Így képzeletbeli cégünknek sem a jelenlegi helyzet miatt ajánlaná, hogy készítsen válságkezelési programot, hanem azért, hogy olyan
helyzetekre is legyen felkészülve, amire nemigen lehet.
Mi a válság?
A válság fogalmának meghatározásában a megkérdezett szakértők nem értettek egyet. Míg a kommunikációs ügynök- ségek minden, az alap- működésre és az imázsra potenciálisan negatív ha- tást gyakorló eseményt idesoroltak, addig dr. Noszkay Erzsébet válság- menedzsmenttel foglal- kozó egyetemi docens szerint a szakirodalom a krízis fogalmát akkor használja, amennyiben természeti katasztrófák, terrortá- madások által okozott problémáról van szó. Lakatos Zsófia szerint krízis és válság kommunikálása között már csak azért sem lehet különbséget tenni, mert mindkét szót az angol "crisis"-ból fordítják.
Nálunk még ritka a válságkezelési forgatókönyv
"A jó válságkezelési könyv olyan, mint amikor elmegy a világítás, de tudjuk, hol keressük a zseblámpát" - élt érzékletes példával Lakatos Zsófia, a Capital Communications egyik igazgatója,
aki szerint ennél jóval költségesebb mulatság, ha tüzet kell oltani. "Az már régen rossz, ha az ügynökségnek kell figyelmeztetnie az ügyfelet, hogy szükség van egy tervre. Krízis előbb
vagy utóbb minden vállalat életében bekövetkezik" - véli a szakember.
Egyben mindkét ügynökség vezetője és dr. Noszkay Erzsébet, válságmenedzsmenttel foglalkozó egyetemi docens is egyetértett: a hazai szervezetek életében még ritka, hogy rendelkeznének
válságkezelési forgatókönyvvel, amelynek egyébként csak egy szelete a kommunikáció. A docens szerint önerőből a válság már meg sem oldható, ahhoz elfogulatlan, külső megítélőre is
szükség van.
Igaz, a nagyobb hazai- és multinacionális vállalatok már próbálják felvértezni magukat ilyen tervvel. Az iparágak közül a dohány-, a gyógyszer-, valamint az élelmiszeripar eszmélt
legkorábban, de ide sorolható az energiaszektor is.
Budai ingatlaniroda keres több éves tapasztalattal rendelkező ingatlan tanácsadó munkatársakat.
Ha úgy szeretnél együtt dolgozni az ingatlanpiacon közel 15 éve sikeres vezető kollégáinkkal, hogy közben a jutalék jelentős része (kétharmada) is Nálad marad, fényképes önéletrajzzal jelentkezz a pszentesi@primalak.hu e-mail címen, vagy lépj kapcsolatba velünk telefonon, a 06-30-839-37-74-es számon!
Az elmúlt egy évben a maradék illúzió is szertefoszlott a reklámpiac rövid távú magára találását illetően, derül ki a Kantar Media kutatásából. A listaáras költéseket vizsgálva az adatok ugyan még minimális növekedést mutattak, a növekvő kedvezmények miatt ugyanakkor milliárdok tűntek el a piacról.