A közszférások bére két és fél éves mélypontra kerültAz ingatlanokról, amelyekben életünk java részét töltjük és amelyekre az összes elfogyasztott energia mintegy 40 százalékát fordítjuk, eddig nem igazán tudtuk, mennyire takarékosak. Persze a rezsiszámlákon keresztül tisztában vagyunk egy-egy lakóingatlan "energiazabálásáról", de ezeknek az információknak csak akkor leszünk maradéktalanul a birtokában, ha már megvettük, vagy kibéreltük a lakást vagy házat. Ez pedig már késő.
Milliókat spórolhatnak a cégek a kiemelkedő tehetségekkel
2010. május 12. szerda 19:59:59
Információ
A cikkek nyomtatása csak regisztrált felhasználóink számára lehetséges. Amennyiben Ön már regisztrált, lépjen be a szolgáltatás eléréséhez!A multik HR-esei régóta sikeresen azonosítják és menedzselik a tehetségeket, a hazai vállalatok körében azonban a talent-menedzsment ismerete és alkalmazása meglehetősen változó. Pedig ha megtartják és sikeresen menedzselik tehetségüket, akár milliókat is megtakaríthatnak.
hirdetés
Középpontban az ember
- Hogyan menedzseljük magunkat?
- Melyek az inspiráló vezető ismérvei?
- Hogyan növelhető a munkahelyi hatékonyság?
- Vonzóvá lehet tenni egy céget munkáltatói szempontból?
Mivel a humánerőforrások kezelése az egyik legfontosabb költségtényező, hatékony menedzsmentjük kulcskérdés a szervezet számára. Ezen belül a talentek azonosítása és jövőjük tudatos tervezése nemcsak a vállalati kultúra szempontjából lényeges, hanem számszerűsíthető pénzügyi eredményként jelenik meg a humánerőforrás költségekben.
A talent menedzsment rendszer nemcsak az utánpótlás nevelés és a tudatos karriertervezés eszköze, de hatékony alapot ad a szervezetfejlesztéshez és a vállalati kultúrán keresztül növeli a szervezet rugalmas alkalmazkodóképességét is. Ez pedig minden vállalat alapvető célkitűzése.
Ha azzal az általánosan ismert ténnyel számolunk, hogy egy új munkavállaló esetében átlagosan 18 hónap szükséges a megtérüléshez, ráadásul felvételének összes költsége elérheti a 2-3 millió forintot, akkor világosan látszik, hogy a jól teljesítő és nagy potenciállal rendelkező munkatársak megtartása a leghatékonyabb költségracionalizáló lépés egy cég számára.
Itthon nehéz az előrejutás
Magyarországon az elmúlt időszakban a gazdasági környezet alakulása jelentősen megnehezítette és ma is megnehezíti a talent menedzsment kérdését, ugyanakkor égetően fontossá is teszi azt.
Számos korlátozó tényező miatt (nyelvtudás hiánya, a modern gazdasági modellek korlátozott ismerete, megújult gazdasági felsőoktatás) a gazdasági szférában dolgozó munkavállalók korösszetétele speciális. A vállalatok nagy részénél a vezetői pozíciókat fiatal, pályájuk elején, illetve közepén tartó munkatársak töltik be, a hierarchiában való felfelé emelkedés tehát hosszú évekre korlátozott, vagy lehetetlen az új tehetségek számára. Ők azonban kulcsfontosságú munkatársak a szervezet szempontjából. Nemcsak megtartásuk a cél, de az is, hogy megőrizzék motivációjukat és folyamatos fejlődési szándékukat.
Talentek
Azok a munkatársak, akik rendelkeznek a szervezet által meghatározott legfontosabb kompetenciákkal, megfelelően motiváltak, illetve - szakmai tapasztalatuknak köszönhetően - világosan értik az elvárásokat. A következtetés tehát egyszerű, ők azok, akik az új feladatok ellátására, új munkakör betöltésére, új felelősség felvállalására a legnagyobb valószínűséggel alkalmasak.
A Magyarországon dolgozó vállalatok a talent menedzsment kérdését illetően alapvetően három csoportba sorolhatóak. Azok a cégek, akik még nem ismerték fel a talentek tudatos kezelésének fontosságát; azok, akik már felvetették a talent menedzsment szükségességét, de még nem tettek konkrét lépéseket, mert nem látják, hogy milyen eszközök állnak a rendelkezésükre, illetve azok, akik már rendelkeznek talent menedzsment programmal.
Átfogó stratégia kell
Tapasztalataink szerint a jól működő programoknak egyrészt kombinálniuk kell a különböző tréning, tanácsadási és coaching technikákat, másrészt változatos, a hagyományos megközelítésektől eltérő gondolkodásra, innovatív elemekre van szükség. A nagyon eltérő tapasztalattal és háttérrel rendelkező talentek miatt teret kell hagyni az egyéni megoldásoknak, a csoportos és az egyéni, személyre szabott fejlesztés kombinációjára van szükség.
A talent menedzsmentet mint rendszert kell értelmezni, és annak minden kapcsolódási pontjával együtt szükséges tervezni. Mindemellett fontos a hosszú távú koncepció: akár 1-2 évre előremutató, átfogó gondolkodásra és tervezésre van szükség.
Csízy Beatrix
stratégiai tanácsadó
Enetha Learning Kft.
Utazz velünk olcsóbban!
.
Eladó családi ház 1221 Budapest XXII. ker, 39 900 000 FtEladó családi ház 2737 Kassai u., Ceglédbercel, Pest, 9 500 000 FtEladó lakás 8100 Erdõdy Pálfy Tamás , Várpalota, Veszprém, 6 000 000 FtEladó lakás 1111 Kaptárkõ u., Budapest XI. ker, 12 500 000 FtEladó lakás 1111 Pecz Samu u., Budapest XI. ker, 59 900 000 FtEladó lakás 1111 Beregszász út, Budapest XI. ker, 28 500 000 FtEladó lakás 1111 Frankhegy u., Budapest XI. ker, 12 500 000 FtEladó lakás 1111 Rahó u., Budapest XI. ker, 29 990 000 FtTovábbi eladó ingatlanokKiadó lakás 1061 Paulay Ede u., Budapest VI. ker, 80 000 Ft / hónapKiadó iroda 1051 Kossuth Lajos u., Budapest V. ker, 100 000 Ft / hónapKiadó lakás 1221 Liliomdomb Lakópark, Budapest XXII. ker, 90 000 Ft / hónapKiadó lakás 1131 Viza u. , Budapest XIII. ker, 120 000 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 81 000 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 49 300 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 118 800 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 240 300 Ft / hónapTovábbi kiadó ingatlanok
HR gyakornok (Toborzás)
