Női főnökökkel sikeresebbek lehetnek a cégek


Kutatások szerint jobb gazdasági eredményeket érhetnek el azok a cégek, amelyek vezetésében nagyobb arányban vesznek részt hölgyek. A női menedzserek többsége azonban még ma is nehezen tud egyensúlyt teremteni a munka és a magánélet között.

Kevés nő ér fel a csúcsra (Mfor-montázs)

Nemzetközi kutatások egyértelműen bizonyítják, hogy azokban az országokban, ahol sikerült a nőket nagyobb arányban bevonni a munkaerőpiacra, számottevően nőtt az ország GDP-je. Azokban az államokban pedig, ahol segítették a női vállalkozások elterjedését, ez még az előzőnél is nagyobb arányú GDP-növekedést okozott.

Érdemes megjegyezni, hogy míg a 70-80-as években sorra azok az országok mutattak fel magasabb termékenységi mutatókat, ahol a hagyományos családmodell uralkodott, addig mára éppen ellentétére fordult a helyzet.

Hogy a társadalmi felelősségvállalás kérdésén túl miért éri meg a cégeknek a nőkkel külön foglalkozni, arra egyre több kutatási eredmény és gyakorlati tapasztalat szolgál válaszul. A nők részvétele a felsőoktatásban utolérte, illetve sok országban megelőzte a férfiakét, így azokban az országokban, ahol a nők nem szorulnak ki a munkaerőpiacról, illetve a felsőbb hierarchiaszintekről, a cégek a kiválasztásnál dupla akkora merítéssel dolgozhatnak a nők esetében, ami nagymértékben növeli esélyeiket.

Coach Akadémia indult

Márciusban kezdte meg működését hazánkban a Business Coach Akadémia, amely egy moduláris, személyre szabott és gyakorlatorientált posztgraduális képzés. A felsőoktatási intézmény a International Coach Federation nevéhez köthető, amelynek magyar tagozata rendszeresen tart különböző szakmai rendezvényeket. Emellett ismeretterjesztő előadásokat tartanak gazdasági egyetemeken, főiskolákon posztgraduális képzésen részvevőknek, hr-menedzsereknek és MBA hallgatóknak. A szervezet hazai tagozatának elnöke, Komócsin Laura rendszeresen publikál az mfor.hu-n.

Női vezetőkkel piacképesebbek lehetnek a cégek

A kutatási eredmények alapján azon vállalatok, amelyek vezetésében nagyobb arányban vesznek részt nők is, szignifikánsan jobb gazdasági eredményeket hoznak. Jobban meg tudnak felelni a vevők igényének, újabb vásárlókört tudnak megnyerni maguknak, több piacra tudnak bejutni, nagyobb innovációs potenciált és kreativitást mutatnak, nagyobb az alkalmazottak lojalitása és elkötelezettsége. Vagyis úgy tűnik, a munkahelyi sokszínűség kezelése nem csak lehetőség a pillanatnyi versenyelőny megszerzésére, hanem hosszú távon is elengedhetetlen feltétele a piacképesség megőrzésének.

Ugyanígy számos gyakorlati tapasztalat igazolja, hogy azon cégek, amelyek támogatják a nők szülési szabadság utáni visszaintegrálását, egyértelmű gazdasági előnyt kovácsolnak ebből. Csökkennek a fejvadászköltségek, kisebb a fluktuáció, nő a munkavállalói elkötelezettség és lojalitás, erősödik a csapatszellem és az összetartás.

Nem jutnak el a csúcsra a nők

Annak ellenére azonban, hogy nemzetközi szinten a nők munkaerő-piaci részesedése folyamatosan növekszik, a nemi esélyegyenlőség problémája továbbra sem megoldott kérdés: a nők jóval kisebb arányban jutnak felsővezetői pozíciókhoz. A legfrissebb adatok alapján Magyarországon a hölgyek aránya mindössze 11 százalék a Top 50 Highest Managerial Level, vagyis a csúcspozíciói szinten és csupán öt százalék a Top 50 cég vezérigazgatóit tekintve.

Egyes elemzők szerint a nők előrejutásának legfontosabb akadálya a fel nem ismert nemi sztereotipizálás. Ez pedig nemcsak a munkahelyen szükséges képességekre vonatkozik, hanem kihat magánéletükre is. A női vezetőket vagy kompetensnek tartják, vagy szeretik őket, de a kettő együtt ritkán fordul elő.

Mivel a hölgyekre vonatkozó sztereotípiák oly mélyen gyökereznek a kultúrában, ezek nagy részét ők maguk is vallják: gyakran nem hiszik el, hogy helyük lehet a ranglétra felsőbb fokain. Részben ennek tulajdonítható, hogy a gyermekvállalás után sokan végleg lemondanak a karrierépítésről.

Össze kell hangolni az életterületeket

A nemi esélyegyenlőség növelése érdekében alkalmazott vállalati stratégiák kulcsszavai a networking, a mentoring és a tréning programok. Mindezek mellett jelentős szerep juthat a női vezetők coaching támogatásának, amely során segítenek a menedzsereknek a konfliktuskezelésben.

A coaching folyamatában ugyanis lehetőség nyílik a női vezetők aktuális, egyéni élethelyzetéből kiindulni, és a felmerülő nehézségeket kezelni. Hiába változnak ugyanis egy-egy sikeres vállalati támogató program keretében a nők előrejutásának feltételei, nagy részüknél a különböző feladatok, életterületek összehangolásából eredő nehézségek nem oldódnak meg.

Mindaddig, amíg a karrier és a családi élet harmonikus összeegyeztetésére nem lesznek általánosan érvényes, sokak számára hozzáférhető és elfogadott minták, a nőknek maguknak kell megvívniuk a harcot saját munka-magánélet egyensúlyuk eléréséért. Ebben a folyamatban kiemelkedő szerep jut a valós egyéni igények, illetve az ezeket gátló hiedelmek felismerésének, és az egész életpályára vonatkozó karriertervezésnek.

Mindezeken túl az életpálya azon szakaszában, amikor a munkavégzés mellett a nők kisgyermeket nevelnek, a hagyományos munkavégzés lehetséges alternatíváinak felismerése, az atipikus munkavégzés által megkövetelt eltérő kommunikáció tudatosítása, a hatékony időgazdálkodás mind elengedhetetlen a hatékony és kiegyensúlyozott munkához.

Madai Krisztina - Komócsin Laura

www.businesscoach.hu 




Energetikai tanúsítvány

Az ingatlanokról, amelyekben életünk java részét töltjük és amelyekre az összes elfogyasztott energia mintegy 40 százalékát fordítjuk, eddig nem igazán tudtuk, mennyire takarékosak. Persze a rezsiszámlákon keresztül tisztában vagyunk egy-egy lakóingatlan "energiazabálásáról", de ezeknek az információknak csak akkor leszünk maradéktalanul a birtokában, ha már megvettük, vagy kibéreltük a lakást vagy házat. Ez pedig már késő.

Energetikai tanúsítványok a Primalaktól

hirdetés
100 évig akart élni a 75 éve elhunyt John D. Rockefeller100 évig akart élni a 75 éve elhunyt John D. Rockefeller

1937. május 23-án hunyt el a kiváló üzleti érzékkel rendelkező amerikai iparvezér, John D. Rockefeller, aki megalapozta tevékenységével az ismert nagytőkés család vagyonát is. Állítólag Dagobert bácsi riválisát, John D. Rockerduckot is róla mintázták. Mesél a múlt az mfor.hu-n.

.
Olvasói sarok - fórum
[ 2012-05-25 ] Orbánék nagyon magabiztosak, de Brüsszel még közbeszólhat - Alex1
" Fogadnék 100K forintban, hogy ameddig volt Kisz titk..."
[ 2012-05-25 ] A Malév pilótái közül alig 10 százalék repül ismét - bankár
" Szárnyakat adunk a vágyainak???? ..."
[ 2012-05-25 ] Több ezerrel magasabb lehet a bajba jutott adósok bérleti díja - bankár
" Csak szerencsétlen nyámnyila birkák vagytok, akik k..."
[ 2012-05-25 ] Magyar milliomosok szórakozása lesz nyáron a londoni olimpia - bodza bokor
" Inkább megyek dögleni a tengerpartra, és jó lesz nek..."
[ 2012-05-24 ] A PROJEKTMENEDZSER VÁLLALATI KULTÚRÁT BEFOLYÁSOLÓ LEHETŐSÉGEI, MÓDSZEREI - Klimkó Gábor
" Nem tudok részt venni az összejövetelen, ezért vagy..."
További témák >>
hirdetés
elrejt
 
.