Üzlet és kapcsolat alsó és felső szinten
Magyar milliomosok szórakozása lesz nyáron a londoni olimpiaAz ingatlanokról, amelyekben életünk java részét töltjük és amelyekre az összes elfogyasztott energia mintegy 40 százalékát fordítjuk, eddig nem igazán tudtuk, mennyire takarékosak. Persze a rezsiszámlákon keresztül tisztában vagyunk egy-egy lakóingatlan "energiazabálásáról", de ezeknek az információknak csak akkor leszünk maradéktalanul a birtokában, ha már megvettük, vagy kibéreltük a lakást vagy házat. Ez pedig már késő.
Pénz vagy valami más kell a munkatársaknak?
2008. február 29. péntek 06:54:55
Információ
A cikkek nyomtatása csak regisztrált felhasználóink számára lehetséges. Amennyiben Ön már regisztrált, lépjen be a szolgáltatás eléréséhez!A menedzserek többsége a pénzbeli és tárgyi juttatásokon kívül nem ismer más motivációs eszközöket, holott a dolgozókat egyéb módszerekkel, például odafigyeléssel is lehet ösztönözni.
Van más módszer is (Mfor-montázs) Állandó vita, hogy miként kell és lehet motiválni a dolgozókat. A szakemberek egy része úgy látja, hogy a nagy szavak ellenére a "pénz beszél", míg ezt rendszeresen megcáfolják a felmérések.
Kétségtelen persze, hogy az elérhető jövedelem nagyon fontos, általában a második helyen van a mérlegelési szempontok között a munkanélkülieknél. Érdekesség, hogy a prioritások nem csak egy adott állásban, de az életpálya során is változnak.
A 25-40 év közöttieket főleg az érdekli, mennyire tudják kamatoztatni a megszerzett tudásukat, hol találnak kihívásokat, és melyik cég nyújtja a legjobb karrierkilátásokat. Egy, a közelmúltban készült felmérés azt mutatta, hogy a kihívásokkal teli és érdekes munka áll a lista élén, a jövedelmek a második helyre, az előrelépés lehetősége pedig a harmadikra szorult vissza.
Azok a népszerű, jól hangzó kifejezések, mint "a céghez tartozás" vagy a "munkahelyi sokszínűség" a lista végén kullogtak. Ha a cégek biztosítják az alapvető igényeket, mint a fizetést a dolgozóknak, már újabb vágyak merülnek fel.
Az életkor növekedésével azonban ezek a prioritások megváltoznak: a felelősség, a házasság, a gyerekek miatt a juttatások, a munkára fordított idő mértéke, sőt, a nyugdíjkilátások is fontosak lesznek.
Mikrohitel program indulhat a hazai vállalakoásoknak
NFÜ: gyors ütemben halad az uniós források kiírása
Becsey: a magyar gazdaságba integrált befektetőkre van szükség
Tíz év alatt ezermilliárdos hitelkihelyezés történt a Széchenyi Kártya programban
Változik a cégek beszámolóinak ellenőrzése a céginformációs szolgálatnál
A kkv-k voltak a válság legnagyobb vesztesei
Fontos tehát, hogy az ösztönző eszközök testreszabottak legyenek, ugyanis egy egyedülálló fiatalt iskolai, óvodai hozzájárulásokkal vagy gáláns nyugdíjprogrammal kevésbé lehet motiválni, mint egy családanyát vagy egy 55 éves alkalmazottat. Ha a csoport tagjai erősen függnek egymástól napi teendőik ellátása során, az individualista motivációs rendszer károkat is okozhat.
A pénzbeli módszerek mellett motiválhatja a dolgozót például egy szilárd alapokra épülő vállalati értékrend kialakítása, az egyéni és társasági célok világos kommunikálása, az indívidum tiszteletben tartása, a képességekhez méltó feladatok delegálása, illetve az időben történő elismerés. Azok a vezetők képesek leginkább motiválni a dolgozókat, szervezeti típustól és ágazattól függetlenül, akik a tárgybeli ösztönző praktikákon túl látnak.
A jó vezető meghatározza a szabályokat, kiosztja a munkát, és utána "hagyja focizni a játékosokat", továbbá ellenőrzési pontokat épít be a munkafolyamatba, visszajelzést ad és elismeri a jó teljesítményt. Demotiváló lehet, ha a főnök állandóan a sarkunkban áll és megmondja, mit kell tenni, vagy a cégnél egyesek következmények nélkül mindent megengedhetnek maguknak: például kését és csúszást a határidőkkel.
Rendkívül gazdaságos motivációs eszköz a dicséret, megerősítve, hogy "az ember az, aki számít". Fontos viszont az időzítés. Egyes vállatoknál az év végi, decemberi zárást követően nincs évértékelés, csak az újév február-márciusában. "Ez olyan mintha az olimpiai döntőt követően nem adnák át az érmeket, csak 1-2 hét múlva, akkor már nem ugyanaz az érzés" - állította launknak korábban Tancsa István, az Atlantis Child trénercég vezetője.
Fontos megjegyezni ugyanakkor, hogy a motiváció a "közép" eszköze. A legrosszabban és a legjobban dolgozóknál szinte egyáltalán nem lehet hatást elérni a motivációs eszközökkel, ugyanis a munka iránti hozzáállásuk elsősorban személyiségfüggő.
Utazz velünk olcsóbban!
.
Eladó lakás 1061 Székely Bertalan u., Budapest VI. ker, 14 000 000 FtEladó családi ház 1221 Budapest XXII. ker, 39 900 000 FtEladó családi ház 2737 Kassai u., Ceglédbercel, Pest, 9 500 000 FtEladó lakás 8100 Erdõdy, Várpalota, Veszprém, 6 000 000 FtEladó lakás 1111 Kaptárkõ u., Budapest XI. ker, 12 500 000 FtEladó lakás 1111 Pecz Samu u., Budapest XI. ker, 59 900 000 FtEladó lakás 1111 Beregszász út, Budapest XI. ker, 28 500 000 FtEladó lakás 1111 Frankhegy u., Budapest XI. ker, 12 500 000 FtTovábbi eladó ingatlanokKiadó lakás 1051 Váci u., Budapest V. ker, 100 000 Ft / hónapKiadó lakás 1061 Paulay Ede u., Budapest VI. ker, 80 000 Ft / hónapKiadó iroda 1051 Kossuth Lajos u., Budapest V. ker, 100 000 Ft / hónapKiadó lakás 1221 Liliomdomb Lakópark, Budapest XXII. ker, 90 000 Ft / hónapKiadó lakás 1131 Viza u. , Budapest XIII. ker, 120 000 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 81 000 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 49 300 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 118 800 Ft / hónapTovábbi kiadó ingatlanok
