Magyar milliomosok szórakozása lesz nyáron a londoni olimpiaAz ingatlanokról, amelyekben életünk java részét töltjük és amelyekre az összes elfogyasztott energia mintegy 40 százalékát fordítjuk, eddig nem igazán tudtuk, mennyire takarékosak. Persze a rezsiszámlákon keresztül tisztában vagyunk egy-egy lakóingatlan "energiazabálásáról", de ezeknek az információknak csak akkor leszünk maradéktalanul a birtokában, ha már megvettük, vagy kibéreltük a lakást vagy házat. Ez pedig már késő.
Várdy Zoltán: Versenyhelyzetet teremtettem a TV2-nél
2008. február 7. csütörtök 12:19:58
Információ
A cikkek nyomtatása csak regisztrált felhasználóink számára lehetséges. Amennyiben Ön már regisztrált, lépjen be a szolgáltatás eléréséhez!A TV2 élén töltött első félévét értékelve Várdy Zoltán, a csatorna vezérigazgatója egyik legfontosabb eredményének azt tartja, hogy világos felelősségi köröket teremtett, miután a múltban rengeteg szürke terület volt. A vállalat ma már mind a külső, mind a belső kérdéseket tekintve versenyhelyzetben működik, nincsenek leosztott lapok és "azért mert éppen ő ráér" típusú döntések. Ma már nem csak Várdy Zoltán víziója, hogy 2010-re piacvezető lesz a TV2, hanem egyre több kollégája hiszi el, hogy megelőzhetik az RTL Klubot. Mfor.hu interjú.
A TV2 anyacége, a ProSiebenSat.1 tulajdonosai pénzügyi befektetők, akik részben hitelből finanszírozták a kivásárlást. A mostani tőkepiaci események lehetnek-e hatással a TV2-re, érez-e nyomást a tulajdonosok részéről?Két kockázati tőkebefektető, a KKR és a Permira 70 százalék feletti részesedéssel rendelkezik a ProSiebenSat.1-ban, miután kivásárolták az Axel Springert. Természetesen vannak elvárásaik, amiket – többek között – a TV2-vel szemben támasztanak éves szinten, amennyiben ezeket a menedzsment teljesíti, akkor nem szólnak bele az üzletmenetben, szabad keze van a helyi vezetésnek, akár műsorszinten, akár marketing és egyéb szinten. Miután azt látják, hogy a TV2-csoport egy profitábilis vállalkozás, és a tavalyi évet sikeresen zártuk, éppen ezért nem jött semmilyen új visszajelzés, nincs változás a célokban. Amíg minden halad az eredeti tervek szerint, ez nem is fog változni.
Azaz a büdzsé rögzítése után minden az Önök döntése, hogyan érik el a célokat?Érdemes szétválasztani a stratégiai döntéseket az operatív döntésektől. A nagyszabású, több milliárd forintos befektetéseket, a stratégiai célok meghatározása, a bevétel-költség-EBITDA az anyacég vezetőivel kölcsönös munka eredményeként születnek. Ezekben természetesen a tulajdonosok gyakorolják a jogaikat.
Hogy milyen célokat határozunk meg, kik dolgoznak a vezérigazgatói szint alatt, milyen műsorokat sugárzunk, milyen marketingeszközöket alkalmazunk, milyen értékesítési politika mentén működünk, ez mind a lokális döntések eredménye. Ez azért is nagyon jó, mert az utóbbi fél évben az új vezetés alatt komoly építkezésbe kezdtünk, ami sokkal lassabban ment volna, ha "mindent el kellett volna adni a tulajdonosoknak". Így szépen, tudatosan fel tudtunk készülni, hogy a konkurensünkkel egyenlő eséllyel vessük bele magunkat a piaci versenybe.
Több munkatársa nagyon pozitívan nyilatkozott Önről. A helyi szintű döntésekbe mennyire vonja be a munkatársait, mennyire építkezik lentről a cég?
A legfontosabb, stratégiai döntésekben a tízfős igazgatóság hoz határozatokat, a további döntések viszont a súlyuknak megfelelő szinten történnek az adott területet érintő igazgatóságon . A dolgozók bevonása elsősorban a kommunikáció szintjén valósul meg. Például sokkal tudatosabban, és gyakrabban kommunikáljuk a TV2 céljait, a vezetőség elvárásait: hol tartunk, hogyan fogjuk az elvárásokat együtt elérni, mit tehetnek a dolgozók annak érdekében, hogy hozzájáruljanak mindezekhez. A kommunikáció egyrészt a vállalat összes dolgozójának részvételével tartott megbeszéléseken, illetve írásban zajlik.
Egyre többen elhiszik, hogy célt érhetünk (mfor.hu) Ön Amerikában nevelkedett, mennyire sikerült átültetni az onnan hozott attitűdöt az itteni körülmények közé? Hogy látja, a vezetési stílusában az amerikai szocializáció mennyire jelentkezik?
Az amerikaiakat, az ottani életstílust két dolog jellemzi: nagyon erős öntudat és hit, illetve nagyon strukturált gondolkodás. Ennek a kettőnek valamiféle ötvözetét próbálom képviselni. Meggyőződésem, hogy a legkisebb célokat sem tudjuk elérni, ha nem hiszünk abban, hogy képesek vagyunk rá. Rengeteg energiát fektetek abba, hogy elhitessem az emberekkel, három éven belül piacvezetővé tudunk válni. Nagyon hiszek ebben és látom, már az alattam levő emberek is kezdik elhinni. Remélem, hogy idővel az egész szervezet elhiszi. Mindez attitűd és hozzáállás kérdése, amelyhez elengedhetetlen a személyes példamutatás. Azt gondolom ezen a területen kell leginkább alkalmazkodnom a magyar kultúrához, a körülményekhez.
A másik kérdést illetően majdnem csak akarat kérdése, mennyire tudjuk strukturálni a működésünket, és a dolgozók munkáját. Ebben nagy előrelépést tettünk elsősorban azzal, hogy világos felelősségi köröket teremtettünk, hiszen a múltban rengeteg szürke terület volt. Elindultunk egy pozitív irányba, születtek konkrét mérhető célok a műsor teljesítményét, a bevételeket illetően, és a szervezettel kapcsolatban. Ezeket a célokat személyre szólóan lebontottuk, így az emberek már tudják mi a dolguk. Ugyanakkor mindenkinek megadom a lehetőséget, hogy az adott célok elérését illetően a legjobb tudása szerint haladjon.
Említette a piacvezető pozíciót. Miközben szemmel láthatóan, és a kollégái visszajelzései alapján is változik a cég, a nézettségi versenyben, az AGB adatai nem mutatnak előrelépést.
A célok megfogalmazásakor mindig három évről volt szó, amely 2010 végét jelenti. A piacvezető pozíció eléréséhez idő kell, ez nem olyan műfaj, ahol ma hozunk egy döntést, és holnap már látható az eredmény, ehhez legalább fél év kell. Nekem, mint vezérigazgatónak most telik le az első félévem, ez alatt az idő alatt hoztunk sok olyan szervezeti, alapstratégiai döntést, amelyek tavasszal az új műsorokon, a dinamikusabb promóciós tevékenységen keresztül már a nézettségben is pozitív fejlődést hozhatnak. Ez valószínűleg azt eredményezi, hogy elindul valami, egy nemrég megjelent cikk címét idézve "Lendületben van a TV2". Az új döntési pozícióba került vezetők (műsorigazgató, marketingigazgató) munkájának eredményét valószínűleg ősszel fogják látni a nézők. Ez konkrétan arculatfrissítéssel, picit új műsorstratégián keresztül valós meg.
Emlékeink szerint az elmúlt években volt néhány arculatfrissítés, miben lesz ez más?
Ennek is vannak különböző fokozatai, legutóbb 2003 őszén volt valódi arculatfrissítés. Immár négy éve.
Akkor az elmúlt években csak logócserék voltak?
Logócsere is legutóbb 2003 őszén volt az arculatfrissítéssel egybekötve, azóta ugyanazt a logót használjuk. 2007-ben ugyan kiegészült egy "meg én" felirattal, de ezt semmiképpen sem nevezném logócserének. Ha megnézzük a világ televízióit, az arculat megújítása nem feltétlen a logó lecserélését jelenti. Az csak egy nagyon pici eleme az egésznek, sőt azonos logó mellett is meg lehet újulni. Hogy mi konkrétan milyen irányba lépünk, az a következő hat hónapnak lesz a munkája. Többek között az új marketingigazgató feladata lesz ennek a menedzselése.
hirdetés
Mindenképp változást jelent, hogy erős versenyhelyzetben születnek a menedzsment döntései, amely új szemléletet, sokkal tudatosabb, szakmaibb hozzáállást jelent. Mindez a képernyőn is látható változásokat fog eredményezni.
Ez azt jelenti, hogy a korábbi menedzsment szakmai kompetenciája nem volt megfelelő?
Szerintem változtak a körülmények, az évek során egyre erősebb lett a verseny. Már nemcsak arról szól, hogy két nagyvállalat versenyez egymással, hanem sok kis szereplő is megjelent a piacon, melyekkel fel kell venni a harcot. Ennek értelmében változtak a követelmények is, elértünk egy olyan helyzetet, amikor az eddiginél sokkal tudatosabb és strukturáltabb vezetésre van szükség. A kreativitás nagyon fontos dolog, sőt elengedhetetlen feltétele egy jól működő tévének, de akkor, ha ez egy "kontrollált káosz", és meghatározott irányba halad. Ezt képviselem én, abszolút célok és elvárások alapján próbáljuk végezni a munkánkat.
.
1. oldal: Rengeteg energiát fektetek abba, hogy elhitessem, piacvezetővé tudunk válni2. oldal: Olyan új műsoraink lesznek, melyről beszélni fognak az emberek3. oldal: Nagyon sikeres a reklámértékesítési rendszerünk
Utazz velünk olcsóbban!
.
Eladó lakás 1061 Székely Bertalan u., Budapest VI. ker, 14 000 000 FtEladó családi ház 1221 Budapest XXII. ker, 39 900 000 FtEladó családi ház 2737 Kassai u., Ceglédbercel, Pest, 9 500 000 FtEladó lakás 8100 Erdõdy, Várpalota, Veszprém, 6 000 000 FtEladó lakás 1111 Kaptárkõ u., Budapest XI. ker, 12 500 000 FtEladó lakás 1111 Pecz Samu u., Budapest XI. ker, 59 900 000 FtEladó lakás 1111 Beregszász út, Budapest XI. ker, 28 500 000 FtEladó lakás 1111 Frankhegy u., Budapest XI. ker, 12 500 000 FtTovábbi eladó ingatlanokKiadó lakás 1051 Váci u., Budapest V. ker, 100 000 Ft / hónapKiadó lakás 1061 Paulay Ede u., Budapest VI. ker, 80 000 Ft / hónapKiadó iroda 1051 Kossuth Lajos u., Budapest V. ker, 100 000 Ft / hónapKiadó lakás 1221 Liliomdomb Lakópark, Budapest XXII. ker, 90 000 Ft / hónapKiadó lakás 1131 Viza u. , Budapest XIII. ker, 120 000 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 81 000 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 49 300 Ft / hónapKiadó iroda 1111 Budapest XI. ker, 118 800 Ft / hónapTovábbi kiadó ingatlanok
Értékesítési képviselő
