Címkék / Dosszié Címkék / Munkahelyi hatékonyság

Egy élmunkás ahelyett, hogy ösztönözné a többieket, még ronthatja is teljesítményüket - állítják amerikai kutatók.

Nemzetközi jelenség, hogy a húszas éveikben járó munkavállalók kevésbé elkötelezettek, mint idősebb kollégáik. A magyarok azonban jóval az átlag alatti lojalitást mutatnak, a cseh fiatalok mellett a sereghajtók a GfK most publikált felmérése szerint.

A multinacionális cégek többnyire azért telepítik át egyes egységeiket egyik országból a másikba, mert ettől anyagi hasznot remélnek. A többnyire költségcsökkentés formájában várt előny azonban nem várt problémákat, és többletterhet okozhat a vállalatoknál, ha a relokáció nincs megfelelően előkészítve és levezényelve.

Globalizált világunkban mindennapossá vált, hogy cégek nem csak hazai munkaerőt foglalkoztatnak, hanem külföldi kollégákkal is bővítik csapatukat. A globális vállalatok mellett örvendetes, hogy – időlegesen - több középvállalat is erősít külföldi szakemberekkel. Őket azonban nem csak szervezetileg, de jogi szempontból sem mindig egyszerű beilleszteni a csapatba. Az alábbiakban a globális áttelepülések tíz leggyakoribb hibáját, illetve azok lehetséges megoldásait vesszük sorra.

A magyar munkavállalók kétharmada ugyan nem tervezi a váltást, mégsem minden területen elégedettek a jelenlegi munkahelyükkel – mutatott rá a KutatóCentrum és a MASMI Hungary Piackutató Intézet közös felmérése. A legtöbb kritika a béreket és a szakmai fejlődési lehetőségeket éri, míg a napi feladatokat és a közvetlen főnököt pozitívan értékelik a dolgozók.

A vállalatok nagyságával arányosan nő a delegálási hajlandóság, a válaszadó vezetők mintegy 56 százaléka szívesebben osztja meg a döntések felelősségét, mintsem egyedül hozza meg azokat. A döntés előtt 10 főnökből 9 kikéri a munkatársak véleményét, 7 tárgyalópartnerei információira is támaszkodik és 6 vezető tájékozódik rendszeresen az online médiából, derült ki a Devise és az RSM DTM magyarországi döntéshozók körében készített kutatásából.

A multinacionális vállalatok munkatársai gyakran személyesen tapasztalják milyen külföldi kollégákkal dolgozni, velük különböző projektekben együttműködni. A kulturális különbségek, az eltérő vezetési módszerek miatt ez időnként komoly kihívást jelent, ám számos olyan tényező van, melynek ismerete megkönnyíti ezt. Az alábbi tanulmány szerzője a legfontosabb gyakorlati tapasztalatokat foglalta össze.

Hosszú út vezet a "jeles napig", amikor a kiválasztott jelölt végre munkavállalóként léphet be új munkahelye kapuján. Vagyis csak majdnem munkavállalóként, mert még át kell esnie a beléptetés procedúráján. Ennek nehézségei akár az elején megtörheti az ígéretes munkavállalók lelkesedését, a beilleszkedés nehézségei pedig növelhetik a fluktuációt.

Egy frissen publikált felmérés szerint a vízparti nyaralásról visszatérő dolgozók munkahelyi hatékonysága a legjobb.

Az egyik legfontosabb vezetői feladat a szervezés. Annak érdekében, hogy a cégen belül megfelelő gördülékenységgel menjen a munka, számos dologra tekintettel kell lenni egy menedzsernek.

Kevés magyar vállalkozás ismeri, hogy milyen előnyökkel járnak azok a programok, ha a munkavállalók valamilyen módon részesednek a cég által elért eredményekből - közölte a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége (MGYOSZ) csütörtökön a kutatási eredményének megállapítását.

Cégvezetőként alapvető célunk, hogy jól és hatékonyan működő szervezetet vezessünk. Ahhoz, hogy ezt a célunkat megvalósíthassuk, fontos, hogy a munkakör-elemzés feladatát is ellássuk, állapítja meg a Salesjob tanulmánya.

A munkahelyi elégedettség kapcsán a szakértők többnyire a pozitív hatásokat, így például a hatékonyság növekedését emelik ki, ám a kérdés vizsgálata során érdemes figyelembe venni a potenciális károkat is. A munkahelyi elégedetlenségnek ugyanis számos negatív következménye van, a Salesjob tanulmánya ezeket foglalja össze.

Sok munkavállaló próbál kibújni a nehéz vagy kellemetlen feladatok teljesítése alól, ám ez a cégek számára sokszor okoz veszteséget. A vezetőknek észlelni kell ezeket a hibákat, és át kell segíteni a beosztottakat a halogatás csapdáján.

Számos tényező befolyásolja a munkavállalók elégedettségét, melynek szintje erősen meghatározza a munkahelyi hatékonyságot. Ezek egy része nem feltétlen materiális, így amennyiben a vezetők kellő figyelmet fordítanak ezekre, lojális és jól teljesítő csapatot építhetnek fel, derül ki a Salesjob tanulmányából.