Címkék / Dosszié Címkék / Coaching, HR-tanácsadás

Frissen megjelent, vezetői karizmáról szóló könyvéről beszélt az mfor.hu-nak Deiric McCann, a Profiles International elnökhelyettese. A 400 ezer alkalmazott online megkérdezésén alapuló kutatás eredményeit összefoglaló könyv a több hasonló művet is jegyző szerző kedvence, mert sokan vitatják a kutatásban észlelt megállapításokat.

A vállalatok nagyságával arányosan nő a delegálási hajlandóság, a válaszadó vezetők mintegy 56 százaléka szívesebben osztja meg a döntések felelősségét, mintsem egyedül hozza meg azokat. A döntés előtt 10 főnökből 9 kikéri a munkatársak véleményét, 7 tárgyalópartnerei információira is támaszkodik és 6 vezető tájékozódik rendszeresen az online médiából, derült ki a Devise és az RSM DTM magyarországi döntéshozók körében készített kutatásából.

Nagyon sok olyan cég van, amely megalapozatlan tévhitekre építve gondolkodik az értékesítőkről - olvasható a salesjob.hu tanulmányában. Szerintük a vállalatok éppen ezen téves feltevések, elvárásaik miatt nem tesznek szert jó értékesítőkre. Ezúttal az elemzés első részét közöljük.

Mitől függ, hogy egy sikeres kis- vagy középvállalkozás tulajdonosa el meri-e engedni a cégét, be mer-e vonni maga helyett profi menedzsmentet? Mit tehet, amikor már látja, hogy gátja a cég fejlődésének, de még hezitál? Ilyenkor jól jöhet egy gyakorlott business coach.

Ma már nincs olyan vezetői tréning, amelyen ne esne szó a coaching szemléletű vezetésről. A manapság divatos kifejezés felbukkanásának azonban racionális oka van: az ilyen típusú vezetés versenyelőnyt jelenthet a cégeknek, különösen igaz ez válság idejére. Ugyanakkor a magyar vezetők többsége még mindig inkább az autoriter vezetői stílusra hajlik.

Egyetlen szervezet sem menekülhet az egész világon néhány hónap alatt végigsöprő pénzügyi-gazdasági válság elől. Ugyanakkor nem mindegy, ki hogyan és mennyire megerősödve vagy éppen meggyengülve kerül ki belőle. A legnagyobb gond, ha egy cég leáll és kivár, ahelyett, hogy keményebben és kreatívabban küzdene – márpedig nagyon sokan esnek ebbe a hibába.

Akár 350 ezer forint is lehet egyes vezető tanácsadók óradíja – hangzott el a Vezető Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (VTMSz) sajtótájékoztatóján. A szervezet szerint eljött az ideje, hogy megkülönböztessék a vezetői tanácsadást hivatásként végzőket a kóklerektől, ezért egy szakmai kamara létrehozását tervezik.

A távozó vezetők is kaphatnak segítséget, mégpedig úgy, hogy a cégük outplacement coachingot fizet neki, vagyis segít megvalósítani elképzeléseiket az üzleti életben.

A mediáció egy itthon mostanában kibontakozó szakma, melynek még ki kell vívnia a helyét az ügyvédek, trénerek, coachok, pszichológusok által lefedett térben. Kapor Gábor, a Nemzetközi Üzleti Mediációs Központ elnöke és helyettese, Szepesi Orsolya kultúrmissziónak tekinti e tevékenység bevezetését a köztudatba. A központ hosszú távú célja, hogy ez a módszer is bekerüljön az emberek repertoárjába, ha családi, üzleti vagy bármilyen konfliktusba kerülnek. Mfor.hu interjú.

A válság semmiképp sem kerüli el a HR-vezetőket, legyen szó bérbefagyasztásról, átképzésről, teljesítményértékelésről vagy éppen elbocsátásról. Bár leginkább sajnos utóbbi eszközhöz nyúlnak legelőször a cégvezetők, pedig sok esetben megelőzhetőek lennének az elbocsátások. Az mfor.hu a DGS Global Research és az Ernst & Young együttműködésében megvalósított országos HR Benchmark felmérés prezentációján járt.

Mi a hasonlóság az üzleti élet és a házasság között? Mindkettő tele van konfliktusokkal, melyek megoldására gyakran érdemes egy harmadik, pártatlan személyt bevonni, siker esetén pedig mindkét fél hosszú távon elégedett marad. Rosszabb esetben viszont elválnak útjaik. A válságban még inkább kiéleződő ellentétekről és azok megoldási módszereiről is szó esett egy keddi, mediációval (konfliktusban lévő felek közötti közvetítéssel) foglalkozó konferencián.

Sok vezető tart attól, hogy a coaching során olyan dolgokról kell beszélnie, amikről nem igazán szeretne, vagy hogy a múltjában fognak vájkálni. Pedig erről szó sincs: a coaching sok mindenben különbözik a pszichoterápiától. Egyebek között nem kíván meg mély feltárulkozást, és gyógyulás helyett itt a teljesítménynövelés a cél.

Számtalan veszéllyel kell szembenézniük a vezetőknek válság idején. Stresszforrást jelenthet például sokaknak, hogy a krízis miatt megváltozott üzleti környezetben hogyan motiválják a beosztottakat. Egyebek között megoldást nyújthat a coaching, amely az elbocsátott menedzsereknek szintén segíthet.

A coaching (személyreszabott vezetőfejlesztés) a vezetők, döntéshozók fejlesztésének és támogatásának egyik leghatékonyabb eszköze, a személyes kompetenciafejlesztés kulcsfontosságú eleme iparágaktól függetlenül. Az üzleti életben már sokan rájöttek arra, miben segít nekik a coaching, de a közszférában még keveseknek segítenek Magyarországon, pedig itt is lenne létjogosultsága.

A coach, business coach angol kifejezésekre keresnek magyar megfelelelőt egy fordítási verseny keretében.